Također se mogu usredotočiti na poboljšanje tri osnovna organizacijska modela: donošenje odluka, protok informacija i komunikaciju.

Krajnji cilj organizacijskog razvoja jest poboljšanje kvalitete pružanja usluga od strane lokalne samouprave. Članovi organizacije u potpunosti sudjeluju u svim aktivnostima organizacijskog modela (dijagnoza, planiranje te provedba intervencija). Fokus je na cijelu organizaciju, na sustav i ljude, a aktivnosti se kroje prema dostupnom vremenu, sredstvima i veličini organizacije.

Postoji mnogo različitih filozofija i pristupa vođenju organizacijskog razvoja, ali ovaj priručnik se usredotočuje na pristup razvijen upravo za primjenu u lokalnoj samoupravi u Hrvatskoj. Osim iskustva Grada Slatine, priručnik donosi i iskustva ostalih gradova i općina u Hrvatskoj i drugim zemljama.

Priručnik su priredili konzultanti USAID-ovog Projekta reforme lokalne samouprave Fred Rosensweig i Victor Wekselberg, a pridonijeli Ksenija Plantak, članica Gradskog vijeća Grada Slatine i bivša gradonačelnica Slatine te Maris Mikelsons, Krzysztof Chmura i Igor Miškulin, USAID-ov Projekt reforme lokalne samouprave/The Urban Institute.

Izdavač: The Urban Institute - ugovorni partner USAID-a, Zagreb, kolovoz 2006.